КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вопросы:

1.     Понятие и содержание корпоративной стратегии предприятия

2.     Стратегия интенсивного роста

3.     Стратегии интегрированного и диверсифицированного роста

4.     Стратегии стабилизации и отступления

1. В широком понимании корпоративная стратегия является сложной системой, которая отражает многоплановый характер деятельности предприятия и представляет собой определенный «стратегический набор».

В узком понимании корпоративная стратегия является общей (портфельной) стратегией, которая основывается на концепции фирмы как совокупности разнообразных стратегических областей бизнеса или стратегических зон хозяйствования.

Задачи корпоративной стратегии:

* определение уровня глобализации или дифференциации бизнеса и общего направления развития предприятия

* места и роли основных хозяйственных единиц в реализации выбранной общей стратегии

* оптимальной комбинации СЗХ

         Содержание корпоративной стратегии:

* вектор роста фирмы

* конкурентное преимущество

* синергизм

* стратегическая гибкость портфеля

         Организационные формы интегрированных структур бизнеса:

* трест – объединение в единый производственный комплекс предприятий, которые теряют производственную, коммерческую и юридическую самостоятельность

* концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных системой участия, производственного сотрудничества, финансовых связей, договорами и патентно-лицензионными соглашениями

* конгломерат – организационная форма интеграции субъектов хозяйствования, которая объединяет под единый финансовый контроль разнородные предприятия, не связанные производственной цепочкой

* финансово-промышленная группа (ФПГ) – интегрированный комплекс, в котором объединены промышленные и торговые предприятия, финансово-кредитные учреждения для осуществления координированной деятельности с целью решения общих задач

* картель – объединение предприятий одной отрасли, связанных между собой соглашениями по различным вопросам коммерческой деятельности

* синдикат – объединение однородных промышленных предприятий с целью организации продаж через общую сбытовую сеть

* пул – объединение, при котором прибыль всех участников поступает в единый фонд, а в дальнейшем распределяется по пропорции

* консорциум – временный союз хозяйственно независимых предприятий, целью которого является координированная предпринимательская деятельность

* стратегический альянс – соглашение о кооперации двух и более независимых предприятий для достижения коммерческих целей и синергии благодаря соединению стратегических ресурсов

* ассоциация – добровольное объединение юридических и физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной и др. цел как правило некоммерческого характера

         2. Интенсивный (концентрированный) рост предусматривает превышение результатов деятельности путем совершенствования существующего бизнеса и привлечения скрытых внутренних резервов путем:

* усиления позиций на рынках;

* развития рынков;

* развития продуктов.

Типы новых товаров:

* Нововведения – это товар новый как для потребителей, так и для производителя и вызывает определенные изменения в поведении покупателей и структуре потребления.

* Новый товар-дубликат – это известный на рынке товар, но новый для предприятия.

* Модификация товара – это товар, известный предприятию, но новый для потребителя.

3. Целью стратегии интегрированного роста является увеличение объемов сбыта, прибыли и/или рыночной доли предприятия через объединение усилий с другими субъектами хозяйствованиями.

Интеграция:

* Вертикальная:

         - полная;

         - частичная: прямая и обратная.

* Горизонтальная.

         Стратегия роста через диверсификацию предусматривает выход за рамки отраслевой технологической цепочки, используя возможности за пределами отрасли.

Пути осуществления диверсификации:

* Родственная (связанная):

         - концентрическая;

         - горизонтальная.

* Неродственная (несвязанная):

         - конгломеративная.

         Сложные виды диверсификации:

* Перекрестная

* Смешанная

* Моноотраслевая

* Полиотраслевая-связанная

* Полиотраслевая-несвязанная

         4. Стратегия стабилизации предусматривает стабилизацию экономических показателей и постепенный переход субъекта рынка к стратегии роста. Реализуется в виде:

* стратегии стабильности, целью которой является поддержание ранее выбранной стратегии при поддержке существующих показателей;

* стратегии выживания, целью которой является защита положения на рынке и предотвращение дальнейшего снижения показателей деятельности.

 

        

Дезинтеграция имеет смысл, если:

* сфера деятельности не связана с главными сильными сторонами  и не является важной для достижения и удержания конкурентного преимущества;

* снижается риск изменения технологий или предпочтений потребителей;

* приведет к сокращению производственного цикла

* позволяет фирме сосредоточиться на основном виде бизнеса 

* «отсечение» улучшит управляемость предприятием

* есть необходимость в консалтинге или аутсорсинге

«Сбор урожая»

Существующий рынок + существующий товар

Максимизация прибыли или минимизация затрат, независимо от падения объемов продаж и потери позиций на рынке.

Сокращение рыночного присутствия

Рынок, который остается + существующий товар

Предприятие, не меняя номенклатуры, выпускает продукцию, которая покидает рынок.

Сокращение номенклатуры продукции

Рынок, который остается + товар, который снимается

Связано с низкой конкурентоспособностью продукции на конкретном рынке.

Сворачивание бизнеса

Существующий рынок + товар, который снимается

Предусматривает прекращение поставок на базовый рынок всех продуктов предприятия или прекращение всех операций.