Анализ стратегического потенциала предприятия

Тема 5: Анализ стратегического потенциала предприятия

1.     Понятие стратегического потенциала

2.     Показатели анализа внутренней среды предприятия

3.     Методы стратегического анализа внутренней среды предприятия

1)    Понятие стратегического потенциала

Потенциал – это возможности, силы, запасы, средства, которые могут быть использованы

Концентрирует три уровня отношений:

1.     Отражает прошлое

2.     Характеризует уровень практического использования имеющихся возможностей

3.     Ориентируется на развитие

Признаки содержания потенциала:

Þ   Совокупность обеспеченных ресурсами возможностей;

Þ   Совокупность средств и возможностей;

Þ   Совокупность количественно-качественных характеристик ресурсов и функциональных свойств;

Þ   Наличие возможностей развития;

Þ   Реальная или вероятная способность выполнения работы;

Þ   Результат соединения внутреннего и внешнего потенциал.

Развития: §  динамичность; §  неуравновешенность; §  самовоссоздание; §  гибкость.

Общесистемные: §  сложность; §  целостность; §  открытость; §  иерархичность.

Стратегические: §  целеустремленность; §  альтернативность; §  адаптивность; §  соответствие и функциональная дееспособность.

Принципы формирования потенциала предприятия:

Классификация видов потенциала:

1.     По уровню абстрагирования

2.     По отраслевому признаку

3.     По спектру возможностей

4.     По функциональной сфере влияния

5.     По направленности деятельности

6.     По иерархии

7.     По объекту исследования

8.     По степени реализации

Стратегический потенциал- это совокупность ресурсов и возможностей предприятия, необходимых для реализации стратегии.

Основные подходы к практической оценке стратегического потенциала предприятия:

1.     Ресурсный подход

2.     Структурный (функциональный) подход

3.     Целевой (проблемно-ориентированный) подход

4.     Информационный подход

2)    Показатели анализа внутренней среды предприятия

Внутренняя среда- предприятия в стратегическом контексте является совокупностью подсистем, элементов, компонентов и факторов, которые формируют его долгосрочную прибыльность и находятся под непосредственным контролем работников и персонала предприятия.

Методология анализа внутренней среды:

	Объекты

 

 

		Потенциал предприятия. ;		Функциональная деятельность;

 

Главной задачей  внутреннего анализа является установление потребностей предприятия в ресурсах, его сильные и слабые стороны, и поэтому его потенциальные возможности и конкурентный статус в отношении отдельных направлений бизнеса или СЗХ.

Содержание внутреннего анализа:

§  Общая характеристика фирмы и источников финансирования;

§  Структура выпускаемой продукции;

§  Структура продаж;

§  Финансово-экономическое состояние;

§  Занятость;

§  Организационная структура;

§  Занимаемая позиция на рынке;

§  Патенты и авторские права;

§  Уровень знаний и мера эффективности производства;

§  Оборудование для выпуска продукции;

§  Производственные запасы.

Анализируемые подсистемы:

			~    сильные и слабые стороны; ~    действующие стратегии; ~    потенциал; ~    возможные стратегические проблемы.

 

Þ   Организация;

Þ   Исследование и развитие;

Þ   Кадры;

Þ   Финансы;

Þ   Маркетинг;

Þ   Производство.

3)    Методы стратегического анализа внутренней среды предприятия

Последовательность определения сильных и слабых сторон предприятия:

1.     Выделяются отдельные факторы, характеризующие слабые и сильные стороны предприятия;

2.     Оцениваются выделенные факторы по степени важности;

3.     Факторы ранжируются по интенсивности влияния на предприятие.

Оценка комплексного показателя потенциала предприятия:

Факторы оценки потенциала предприятия	Оценка потенциала (в баллах)
Общее управление: -         управление риском -         кадровый потенциал…	… …
Финансы: -         финансовая устойчивость -         ликвидность …	… …
Маркетинг: -         Анализ рынка -         Каналы движения товаров…	… …
Всего (средняя арифметическая)	…

Конкурентный статус предприятия:

 

Комплексный показатель конкурентного статуса предприятия:

 

1. Зависимость между рентабельностью и объемом инвестиций:

2. Оценка будущей эффективности действующей конкурентной стратегии:

Факторы успеха в будущем	Оценка стратегии фирмы		Относительный уровень эффективности действующей стратегии по сравнению с оптимальной
	Sf i	Soi
Политика роста
Рыночная дифференциация (ниша)
Продуктовая дифференциация (ниша)
Всего (ср. арифм)			Sf / So

3.Оценка комплексного показателя относительного уровня потенциала предприятия в СЗХ:

Факторы оценки потенциала	Оценка потенциала (в баллах)		Относительный уровень потенциала предприятия по сравнению с оптимальным
	Сf I	Сoi
Общее управление:
Финансовое  управл.:
Маркетинг:
Производство:
НИОКР:
Др. общие компоненты
Всего (ср. арифм)			Сf / Сo

Стратегический разрыв предприятия:

«Стратегический разрыв» -это интервал между возможностями, которые обусловлены тенденциями развития предприятия во внешнем окружении, и желаемыми ориентирами.

Алгоритм анализа стратегического разрыва. Определение:

1.     Приоритетного показателя

2.     Реальных возможностей предприятия

3.     Конкретных показателей стратегического плана

4.     Желаемые тенденции изменения показателя

5.     Разницы между показателями стратегического плана и возможностями

6.     Специальных программ и действий для ликвидации разрыва

Решения (меры) по ликвидации стратегического разрыва:

Ø Внедрение новых продуктов при условии сохранения производства традиционных

Ø Заполнение новых рынков этими товарами

Ø Поиск новых возможностей для роста

Ø Поиск и активное внедрение инноваций

Ø Повышение конкурентоспособности

Ø Перераспределение ресурсов

Ø Выбор размеров диверсификации

SWOT-анализ:

Методология построения и использования SWOT-матрицы

n  Выявление сильных и слабых сторон предприятия

n  Выявление возможностей и угроз

n  Оценка возможностей и угроз

n  Установление парных связей между факторами групп

n  Определение взаимовлияний факторов на усиление или ослабление конкурентной позиции фирмы

Правила составления SWOT-анализа:

1.     Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа

2.     Поймите различия между элементами SWOT

3.     Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели

4.     Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию

5.     Избегайте пространных и двусмысленных заявлений

1.     Общая характеристика предприятия

   1.1Сектор деятельности, функции, масштабы деятельности, технологический уровень

   1.2 История фирмы

   1.3 Объем бизнеса, структура ресурсов, статус (позиция на рынке)

  1.4 Собственность, капитал

  1.5 Организационно-правовая, организационно-экономическая форма бизнеса

  1.6 Место расположения: размещение, структура, транспорт и связь

2. Внешняя среда фирмы

  2.1 Общая экономическая ситуация, структура и конъюнктура рынка и т.д.

  2.2 Сырье, энергия, топливо, водные и земельные ресурсы

  2.3 Человеческие ресурсы, рынок труда, занятость, образование

  2.4 Социально-культурные факторы

  2.5 Государственная экономическая политика

       2.6 Хозяйственное законодательство

 2.7 Инфраструктура

 2.8 Политическая ситуация в обществе

3. Миссия, цели и стратегия фирмы

 3.1 Миссия и цели

 3.2 Основные стратегические альтернативы (оценка и выбор)

 3.3 Инвестиционные политика, проекты, планы

4. Маркетинг

 4.1 Концепция и стратегия маркетинга

 4.2 Рынки деятельности: емкость, структура, конкуренты, портфель продукции

 4.3 Потребители: количество, структура, приоритетные клиенты

 4.4 Ценовая политика: стратегическая, тактическая

 4.5 Сбыт и продажи продукции

 4.6 Услуги маркетинга

 4.7 Реклама, затраты на рекламу

5. Финансы фирмы

 5.1 Стратегическое и тактическое управление финансами, финансовая политика

 5.2 Финансовый отчет

 5.3 Финансовые ресурсы и их использование

 5.4 Финансовые потоки

 5.5 Финансовое планирование: техника, методика

 5.6 Аудит

6. НИОКР

 6.1 Стратегия, политика, планы, структура, значение НИОКР в бизнесе фирмы

 6.2 Персонал

 6.3 Инновационные капитал

 6.4 Кооперационные связи: тип, формы кооперации

 6.5 Использование результатов НИОКР, влияние на деятельность, на эффективность, на формирование конкурентных преимуществ

7. Производство

 7.1 Концепция, стратегия управления производством

 7.2 Деловой портфель

 7.3 Объемы производства, эффективность, мощности, проблемы производства

 7.4 Технология, ее тип, сложность

 7.5 Недвижимость: земля, строения, качественно-количественные характеристики

 7.6 Производственные мощности

 7.7 Организация производства

 7.8 Организация управления качеством

 7.9 Снабжение

8. Система управления

 8.1 Управление персоналом

 8.2 Мотивация

8.3 Система коммуникаций

 8.4 Структура организации системы управления

 8.5 Принятие решений

 8.6 Руководство

 8.7 Информационное обеспечение

 8.8 Консалтинг

9. Результативность

 9.1 Показатели эффективности: тенденции развития, производительность, рентабельность, рыночная цена акций, эффективность инвестиций, создание дополнительных рабочих мест, цена, себестоимость

 9.2 Конкурентоспособность

 9.3 Направления развития

 9.4 Оценка результативности бизнеса

 9.5 Мероприятия по повышению результативности деятельности

Метод SPACE (strategic position and action evolution)

Это метод комплексного, перспективного анализа, который позволяет осуществить оценку стратегического положения предприятия и помогает ему определиться по поводу дальнейшего развития на основании потенциала и внешнего положения предприятия.

Оценка осуществляется по группам критериев:

1)    Финансовая сила предприятия (ф)

2)    Привлекательность сектора экономики (п)

3)    Конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке (к)

4)    Стабильность отрасли (с)

SPACE-матрица