СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИ

СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вопросы

1.                Факторы, влияющие на стратегии выхода на внешние рынки

2.                Сущность и целесообразность глобальной стратегии

3.                Преимущества и недостатки многонациональной стратегии

4.                Стратегии интегрированного развития 

 Причины выбора международных стратегий:

n    Факторы выталкивания;  

n    Факторы втягивания.

 Внешнеэкономическая деятельность фирмы (ВЭД):

 Одна из сфер деятельности предприятия, связанная с выходом на внешние рынки и функционирование на них.

ЭТАПЫ:

1.                Местное развитие

2.                Начальная стадия ВЭД

3.                Стадия развития

4.                Стадия роста

5.                Многонациональная стадия

  

  

  Стратегия внешнеэкономической деятельности предусматривает рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере ВЭД, которые относятся к долгосрочным целям и их обоснование для принятия решений.

 Основные направления:

-                    Перемещение ВЭД в развивающиеся отрасли мировой экономики;

-                    Прямые капиталовложения в других странах;  

-                    Создание международных концернов;  

-                    Создание или приобретение предприятий;  

-                    Перемещение капитала из стран с более высокими налогами;  

-                    Использование лизинга.

 Особенности ВЭД предприятия:

Ô     Расхождение между странами в уровне производственных затрат;  

Ô    Колебания обменных курсов;  

Ô    Особенности торговой политики;  

Ô    Характер международной конкуренции.

 Внешние факторы, влияющие на долгосрочные цели ВЭД:

n     Национальная внешнеэкономическая политика;  

n    Международные экономические отношения и тенденции в мировых экономических связях;  

n    Факторы рынков страны.

 Внутренние факторы, влияющие на долгосрочные цели ВЭД:

–     Организационная структура предприятия;  

–    Гибкость системы управления ВЭД;  

–    Организация международного маркетинга;  

–    Принципы деятельности менеджеров в сфере ВЭД;  

–    Качество и быстрота получения информации относительно ВЭД;  

–    Создание побудительных мотивов для персонала.

Формы ВЭД:

¬     Выход на внешний рынок;

¬    Экспортно-импортные поставки товаров, услуг, капитала;

¬    Валютно-финансовые и кредитные операции;

¬    Создание и участие в деятельности СП;

¬    Международный маркетинг;

¬    Мониторинг национальной экономической политики и экономики мирохозяйственных связей;

¬    Предоставление лицензионных прав иностранным предприятиям;

¬    Производство в одной стране и экспорт в другие;

¬     Удовлетворение специфических запросов потребителей в разных странах;

¬    Удовлетворение стандартных потребностей;

¬    Прямые инвестиции для построения бизнеса;

¬    Покупка бизнеса в другой стране;

¬    Включение в вертикально интегрированный холдинг;

¬    Включение в горизонтально интегрированный холдинг;

¬    Создание ТНК или участие в них.

 Типы международных стратегий:

1.                 Предоставление права иностранным предприятиям использовать технологии и распространять продукцию;  

2.                Поддержка национального производства и экспорт товаров по каналам сбыта;  

3.                Многонациональная стратегия;  

4.                Глобальная низкозатратная стратегия;  

5.                Глобальная стратегия дифференциации;  

6.                Глобальная стратегия концентрации.

 Предпосылки развития глобализации:

Ø    Исчезают национальные и региональные преимущества, происходит всемирное выравнивание запросов потребителей;

Ø    Возникает экономия на масштабе производства за счет стандартизации товаров;

Ø    Предприятия используют преимущества мирового маркетинга.

 Глобальная стратегия – это корпоративная стратегия предприятия одинаковая для всех стран.

Включает:

- интеграцию и координацию стратегических действий предприятия во всем мире;

- продажа во многих странах, где есть существенный спрос.

 Мотивы разработки глобальной стратегии

  

  

   Признаки предприятий с глобальной стратегией:

Ø     Деятельность в мировом масштабе;  

Ø    Ориентация на глобальный рынок;

Ø    Ведение глобальной конкурентной борьбы;  

Ø    Перемещение значительной части своей прибыли в НИОКР;  

Ø    Работа в высокотехнологических отраслях;  

Ø    Использование гибких информационных, производственных, финансовых технологий;  

Ø    Интеграция предприятий и филиалов в единую международную сеть управления, интеграция с другими ТНК.

 Глобальная стратегия целесообразна, если:

•                     можно стандартизировать продукт;  

•                    можно снизить издержки и повысить эффективность;  

•                    полезно перекрестное субсидирование;  

•                    размещение производства необходимо для преодоления торговых барьеров;  

•                    появляются конкуренты, использующие глобальные стратегии.

 Многонациональная стратегия – это стратегия, при которой происходит адаптация к условиям каждой страны, а не формирование единых и широко используемых компетенций и конкурентных возможностей на межнациональном уровне.

 Признаки сравнительной характеристики многонациональной и глобальной стратегии:

1.                 Стратегическая территория;  

2.                Бизнес-стратегия;  

3.                Цель;  

4.                Стратегия относительно продукции;  

5.                ЖЦТ;  

6.                Конструкция;

7.                Адаптация;

8.                Сегментация;  

9.                Конкуренция;  

10.            Стратегия производства;  

11.           Производство;

12.           Потребитель;

13.           Товар;

14.           Цена;

15.           Источники поставки сырья;

16.           Продвижение;

17.           Сбыт;

18.           Организационная стратегия.  

 Интеграция – это состояние связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы в целом, а также процесс, ведущий к такому состоянию.

Целью стратегии интегрированного роста является увеличение объемов сбыта, прибыли и/или рыночной доли предприятия вследствие объединения усилий с другими субъектами хозяйствования – поставщиками, посредниками, конкурентами.