СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вопросы:

1. Идентификация стратегического аспекта деятельности предприятия

2. Конкуренция как экономическая категория. Классификация конкуренции

3. Определение конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия

Деятельность любого предприятия осуществляется по двум направлениям:

Ø Текущая (операционная) деятельность, направленная на обеспечение текущей прибыльности;

Ø Стратегическая деятельность, направленная на обеспечение будущей прибыльности.

Стратегический аспект в деятельности предприятия связан с его функционированием в будущем. Он основан на необходимости постоянного согласования соответствия деятельности предприятия его стратегическим целям и адаптации к изменениям внешнего окружения.

В стратегическом контексте

Предприятие рассматривается как структурная единица национальной экономической рыночной системы, которая является осознанной деятельностью людей в стремлении достичь определенных долгосрочных коммерческих целей.

Определение бизнеса предприятия должно осуществляться по таким признакам:

~       Потребности клиентов (покупателей, потребителей), которые собирается удовлетворять предприятие. Это предметный признак, который касается видов продукции;

~       Группы покупателей (клиентов, потребителей), потребности которых собирается удовлетворять предприятие, т.е. целевой рынок (тип клиентов и географический рынок); 

~       Технологическое и функциональное выполнение деятельности по удовлетворению потребностей покупателей (клиентов, потребителей) на целевом рынке. То есть, каким образом удовлетворяются потребности: путем производства продукции или путем его розничной продажи, а, возможно, одновременно путем осуществления обоих операций.

Предприятие является социально-экономической и материально-вещественной системой и стратегический аспект его деятельности, прежде всего, касается выбора бизнеса (точнее направлений бизнеса), которым предприятие будет заниматься.

При этом предприятие – это открытая система, входящая во внешнее рыночное конкурентное окружение, откуда оно получает ресурсы и куда отдает созданный им продукт. Следовательно, на развитие предприятия влияют внутренние и внешние факторы.

Внешние – это факторы развития предприятия, источники которых заложены во внешнем окружении. Реакция предприятия на них придает стратегичность его развития, т.е. определяются направление бизнеса и тип конкурентного поведения.

Внутренние – это факторы развития, источники которых находятся в самом предприятии. От них зависит стратегический потенциал или возможность развития предприятия.

Получается, что стратегический аспект деятельности предприятия, прежде всего и в основном, связан с внешними факторами. Они в первую очередь влияют на выбор бизнеса и даже определяют этот выбор. Как уже отмечалось, это связано с тем, что долгосрочные перспективы его развития выбираются под воздействием таких факторов. Тогда сущностью стратегической реакции предприятия будет обеспечение эффективной адаптации к возможным в перспективе изменениям внешнего окружения.

Следующим важным аспектом в стратегическом контексте предприятия является вопрос обеспечения конкурентного преимущества предприятия в выбранных сферах бизнеса.

Определение конкуренции:

n  конкуренция как соперничество на рынке

n  конкуренция как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение 

n  конкуренция как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка

Конкуренция как экономическая категория – это борьба между предпринимателями за наиболее эффективные условия и результаты вложения ресурсов в процессе производства и сбыта товаров.

Подходы к определению содержания понятия «конкуренция»:

поведенческий

функциональный

структурный

Классификация конкуренции:

Основной признак	Вид
1. По масштабам развития	-         Индивидуальная -         Местная -         Отраслевая -         Межотраслевая -         Национальная -         Международная
2. По форме	-         Прямая -         Непрямая
3. По способам и характеру удовлетворения потребительского спроса	-         Функциональная -         Видовая -         Предметная
4. По характеру развития	-         Свободная -         Регулируемая
5. По методам ведения конкуренции	-         Ценовая -         Неценовая
6. В зависимости от модели рынка	-         Совершенная -         Монополистическая -         Олигополисти-ческая -         Чистая монополия
7. С учетом соблюдения норм законодательства	-         Добросовестная -         Недобросовестная

Конкурентоспособность как экономическая категория означает способность отдельного субъекта опережать своего соперника в достижении поставленных целей на конкурентном рынке.

Особенности понятия конкурентоспособности:

v Конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия

v Понятие конкурентоспособности относительное

v Конкурентоспособность определяется производительностью вовлеченных ресурсов

v Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от уровня конкурентоспособности его продукции, отрасли, страны

Конкурентные преимущества – это величина, интегральная относительно конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособного потенциала, которая представляется в виде адаптивной функции:

                                       Конкурентное

преимущество = α · КС + β · КП

Способы обеспечения конкурентных преимуществ::

достижение низких затрат по сравнению с конкурентами;

* владение лучшим продуктом на рынке;

* развитие высококачественного обслуживания покупателя;

* запатентованная технология;

* меньшие сроки разработок и испытаний новой продукции;

* более удобное географическое расположение бизнеса;

* обеспечение покупателей продуктами с лучшими потребительскими свойствами за те же деньги;

* хорошо известная марка и репутация и т.д.

Литература:

1. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Підручник – Львів: «Новий світ – 2000», 2009. С. 50-84

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации / пер. с англ. – М.: Банки и биржи, 1998. С. 71-74

2. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і допов. – Львів: Магнолія плюс, 2006. С. 56-59

3. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: Навчальний посібник. – Тернопіль: Економічна думка, 2006. С. 10-18