МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
СОГЛАСОВАННО: УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор ОАО Директор
«Управляющая компания холдинга БОАО « «Агромашсервис»
ОАО «Агромашсервис» ____________ Свирко С.В. __________Юрченко М.В.
«____» ________2013 г. «___» _______ 2013 г.
М.П. М.П.
БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ
НА 2013 ГОД
БОБРУЙСКОГО
ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО
ОБЩЕСТВА
«АГРОМАШСЕРВИС»
Сведения,
изложенные в настоящем
бизнес-плане,
носят конфиденциальный
характер, любая публикация,
копирование
и иное тиражирование и
использование
информации без разрешения
БОАО «Агромашсервис» запрещены.
ПАСПОРТ ОРГАНИЗАЦИИ
Отрасль Открытое
Акционерное Общество
Полное
наименование Бобруйское Открытое Акционерное
организации Общество
"Агромашсервис"
Сокращенное
наимено- БОАО
"Агромашсервис"
вание организации
Основные виды 01419 – другие услуги по
деятельности выращиваю сельскохозяйственной
продукции
Юридический Республика Беларусь
адрес
Могилевская область
213830, г. Бобруйск
ул. Орджоникидзе, 82А
Форма
Дата регистрации 1 ноября
1999г.
собственности частная
Размер уставного
фонда 2058 млн.
руб. по состоянию на 1.01.2013г.
Учредители
организации Могилёвский областной исполнительный комитет
Среднесписочная
численность 168 человек на 1.01.2013г.
Руководитель Свирко Сергей Владимирович
Стаж работы в
организации 4 года
Главный
бухгалтер Дикун Ольга Сергеевна
Стаж работы в
организации меньше года
Контактные телефоны: тел. 45-86-42
факс
45-85-65
СОДЕРЖАНИЕ
Резюме
1. Характеристика организации
2. Описание продукции, стратегия
маркетинга
3. Управление качеством
продукции
4. Трудовой потенциал
5. Социальное положение
6. Производственный план
7. Энергосбережение
Р Е З Ю М Е
Бобруйское ОАО
«Агромашсервис» создано решением Могилевского областного исполнительного
комитета от 1 ноября 1999 года № 28-10 и путем преобразования Бобруйского
межрайонного арендного предприятия по производственно-техническому обслуживанию
сельского хозяйства Могилевского облсельхозпрода в соответствии с
законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством
об акционерных обществах.
Общество является
приемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с
передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут
принадлежать обществу.
В связи с
присоединением к Бобруйскому ОАО «Агромашсервис» ОАО «Бобруйская сельхозхимия»
(протокол № 6 от 19 марта 2003г.), Бобруйское ОАО «Агромашсервис» является
преемником имущественных иных прав и
обязанностей ОАО «Бобруйская сельхозхимия».
В декабре 2007
году к БОАО «Агромашсервис» был присоединен Бобруйский СПК «Путь Ленина».
ОАО
«Агромашсервис» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс,
печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и иные
счета в учреждении банка.
ОАО
«Агромашсервис» осуществляет следующие виды деятельности:
-
ремонт и техническое обслуживание
сельскохозяйственных тракторов;
-
ремонт и техническое обслуживание
машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве;
-
ТО оборудования животноводческих
ферм и ЛМУ;
-
оказание транспортные услуги,
грузовые и пассажирские перевозки на автомашинах;
-
оказание услуг механизированного
отряда;
-
производство продукции
растениеводства и животноводства;
-
переработка удобрений, доломитовой муки и средств защиты
растений.
Итоговым
показателем, характеризующим эффективность производства, является
рентабельность. За 2012г. фактическая рентабельность составила 13,7 %.
В 2013 году
предприятие планирует наращивать объемы производства. Темп роста объема
выполненных работ, услуг, товарооборота и товарообменных операций запланирован
(к 2012 году) на уровне 140,0%. За счет роста объемов производства, при
снижении численности работников, уровень
средней заработной платы за декабрь 2013г. планируется 4501 тыс. руб.
Предприятие
планирует получение прибыли от реализации продукции, товаров, работ и услуг и
наличие балансовой прибыли. Чистая прибыль в прогнозном периоде планируется на
уровне 4731,0 млн. руб. Валовая прибыль
4731 млн. руб., так как не уплачивается налог на прибыль в связи с переходом на
единый налог для сельхоз производителей.
При себестоимости
реализованной продукции, товаров, работ и услуг 26184 млн. руб., рентабельность
реализованной продукции, работ, услуг составит +15,1%, рентабельность продаж 11%.
В 2013г. ожидается повышение платежеспособности предприятия, что отразится на
росте показателей текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА организации и стратегия ее развития
Открытое
Акционерное Общество «АГРОМАШСЕРВИС» расположено на севере г. Бобруйска.
По территории
предприятия проходит железнодорожный путь протяженностью 1,1 км.
Электроснабжение предприятия
осуществляется от городских электросетей.
Источником
теплоснабжения предприятия являются собственные котельные.
Результат
хозяйственно-финансовой деятельности Бобруйского ОАО «АГРОМАШСЕРВИС» за 2012 г.
следующий: - объем выполненных работ,
услуг товарооборота составил 25530
млн. руб., темп роста составил 212,1 % к 2011 году.
Среднесписочная
численность на предприятии составила 168 чел., за прошлый год 194 чел.
Производительность
труда за 12 месяцев 2012г. составила 152 млн. руб./чел., за соответствующий
период прошлого года 67,2 млн. руб./чел. Темп роста производительности труда
составила 226,2 %.
Среднемесячная
заработная плата на одного работающего по предприятию составила 2415 тыс. руб.,
за прошлый год – 1189,9 тыс. руб. Темп роста заработной платы 203 %.
Анализируя работу
структурных подразделений нужно отметить следующее:
- ремонтной мастерской выполнен объем
работ за 12 месяцев 2012 г. на 1998 млн. руб., за прошлый год – 220 млн.
руб. Темп роста составил 908,2%.
- объем работ по автотранспорту за 12 месяцев 2012г. составил 381 млн.
руб., за аналогичный период прошлого года – 314 млн. руб. Темп роста составил 121,3
%.
- убытки по структурному подразделению отдела автотранспорта составили
за 12 месяцев 2013г. 44 млн. руб.
Убытки по отделу сложились из-за простоя транспорта на ремонте (более
50% подвижного состава), по причинам предельного износа машинотракторного парка.
Несвоевременная
оплата сельскохозяйственными предприятиями района оказанных услуг влечет за
собой рост дебиторской задолженности.
Для ликвидации
убытков по отделу необходимо работать с платежеспособными клиентами, обновлять
по возможности автопарк, увеличивать объемы производства.
Общий объём по
механизированному отряду за 12 месяцев 2012 года составил: 416 млн. руб.,
соответствующий период прошлого года – 282 млн. руб., темп роста – 190,8 %.
Анализируя работу
механизированного отряда, следует отметить, что за 2012 г. выполнен годовой
план в полном объеме по известкованию кислых почв. По вывозке органических
удобрений и др. натуральным показателям.
Убытки по
механизированному отряду в 2012 году составили 50,0 млн. рублей.
Причины
убыточности по механизированному подразделению образовались, прежде всего,
из-за:
1. Сезонность
работ.
2. В районе
большинство хозяйств приобрели собственную технику, в результате чего отпала
нужда в найме механизированного отряда.
3. Большая дебиторская
задолженность, так дебиторская задолженность на 1.01.12г. составила 5658,0 млн.
руб., нехватка денежных средств не позволяет своевременно и в полном объеме
закупать з/ч и ГСМ для бесперебойной
работы.
4. Ограниченность
плановых накоплений.
Для ликвидации
убытков необходимо увеличивать объемы
производства, искать работу в городских организация, а также более эффективнее
использовать технику, взыскивать дебиторскую задолженность.
Объём
товарооборота по отделу материально-технического снабжения за 12 месяцев
составил 2080 млн.руб., за аналогичный период прошлого года – 1079 млн.руб.темп
роста 192,8 %. Прибыль составила 0 млн.руб.
Производство с\х
продукции в 2012 году возросло по с равнению с 2011 г. на 200%, что составило 13363
млн. руб., от реализации продукции животноводства получили выручки в размере 7483 млн. руб., от реализации продукции
растениеводства 5880 млн. руб. Прибыль
от реализации продукции составила 1537 млн.
руб., в.т.ч. растениеводство 803 млн., животноводство 734 млн. рублей.
Анализ результатов
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия за 2012 г. показывает, что
состояние предприятия остается
достаточно сложным.
В целях дальнейшего развития Бобруйского ОАО
«АГРОМАШСЕРВИС», сохранения численности ИТР, рабочих и служащих, увеличения
объемов и эффективности производства необходимо продолжать освоение новых
энергосберегающих технологий по выпуску новой, пользующейся спросом продукции
сельскохозяйственного назначения, внедрять методы рационального использования
материальных энергетических ресурсов. Добиваться улучшения основных показателей
в производственных подразделениях.
В целях экономии
топливно-энергетических ресурсов исключить холостой пробег специализированных
машин, электроподогрев при мойке деталей.
Продолжить освоение новых видов услуг.
Осуществлять мероприятия по улучшению
использования автотранспорта за счет повышения технической готовности.
Сократить расходы на содержание транспорта.
Продолжить работу по совершенствованию методов
и форм материально-технического снабжения, услуг.
Используя возможности ремонтных предприятий
постоянно расширять номенклатуру обменного фонда агрегатов, узлов и
деталей.
2.
Описание продукции, анализ рынков сбыта ,
стратегия
маркетинга.
Основной задачей Бобруйского ОАО
«АГРОМАШСЕРВИС» является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение
прибыли. Для выполнения основной задачи предприятие осуществляет:
1. ремонт двигателей: СМД-18,21.
СМД-
60,72
КПП
Т-150
КПП
МТЗ
2. производство запасных частей для
сельскохозяйственных машин:
Планка
транспортера ПРТ -7
Палец
ГВК
Палец ГВР
3. осуществляет
транспортные услуги, грузовые перевозки
на автомашинах:
3.1. грузоперевозки: КАМАЗ – грузоподъемность -
16т
5320
КАМАЗ -
- - -
- - -
- - 14т
5410
МАЗ-504 - - - - - - - - - - - - - -14т
ММЗ (самосвал) - - -
- - - - - - 5-10т
3.2. перевозки ГСМ: КАМАЗ-5410 - - - - - - - - - - - 17т
ГАЗ –53 - - - - - -
- - - - - - - - 4,9т
4. производит: ТО-1 тракторов;
ТО-2 тракторов;
ТО – 3 тракторов;
Текущий ремонт агрегатов;
Текущий ремонт автомобилей;
шлифовка коленвалов; ремонт зерноуборочных комбайнов;
переработка удобрений, доломитовой муки;
выполнение других
механизированных работ;
материально-техническое
снабжение и реализация запасных частей, машин и оборудования.
С\х подразделение
специализируется на выращивание продукции растениеводства в т.ч. зерновые и
зернобобовые культуры, рапс, сахарную свеклу;
производство продукции животноводства. В структуре кормовых площадей наибольший удельный вес
занимают травы. Наиболее эффективны в
этой группе культур многолетние травы, характеризующиеся высокой
продуктивностью и низкой себестоимостью продукции.
В 2013г.
существенного изменения номенклатуры не предусматривается.
Основными
рынками сбыта работ и услуг Бобруйского ОАО "Агромашсервис"
являются: Бобруйский мясокомбинат, ОАО «Бабушкина крынка», Бобруйский «КХП», а
так же сельскохозяйственные предприятия
Бобруйскгого, Глусского, Кировского районов и прочие организации,
на который направлено основное внимание.
На
сегодняшний день почти по всей номенклатуре товаров, работ и услуг конкурентами
предприятия являются предприятия аналогичного профиля, расположенные
как на территории нашей области, так и на территории Республики
Беларусь, производство которых также ориентировано на потребителей
с учетом увеличивающегося спроса и требования к качеству. Регулярно
проводимый анализ конкурентоспособности работ и услуг предприятия
показывает, что они все еще сохраняют высокую степень конкурентоспособности.
ОАО
"Агромашсервис" конкурентную борьбу осуществляет следующим образом:
- Качество, гарантия и сервисное обслуживание;
- Бесперебойное снабжение запасными частями, комплектующими как потребителей, так и свои производственные
подразделения;
- Гибкая система скидок, различные условия оплаты;
- Сертификация производства соответствия требованиям стандартов и ГОСТа;
- Проведение ценовой политики с учетом цен конкурентов в сочетании со снижением издержек эксплуатации (повышение ремонтопригодности).
Функционирование
предприятия в 2012г. происходило в условиях систематических неплатежей, снижения
спроса на услуги предприятия со стороны сельскохозяйственных
предприятий района. Снижение спроса отрицательно влияет на объемы
производства и реализации продукции, которые в свою очередь, негативно сказываются
на эффективность работы предприятия.
Повышение
качества продукции, работ, услуг является важнейшим двигателем предприятия в
современных условиях, гарантом стабильного развития и финансового благополучия, его повешения предусматривается за счет:
- обновления активной части основных производственных фондов;
- дальнейшее
внедрение новых прогрессивных технологий производства продукции, расширенная
работа по стандартизации включающая проверку нормативно - технического уровня,
работу с фондом нормативных
документов.
- совершенствование
метрологического обеспечения;
- повышение уровня квалификации производственного персонала
предприятия.
предприятия.
По с\х
подразделению часть произведенной продукции в хозяйстве будет реализована
государству. Основные потребители произведенной продукции - это ОАО
«Бабушкина крынка», Бобруйский мясокомбинат, КХП. Однако следует отметить, что
цены на с/х продукцию фиксированы государством и для того, что бы реализованная
продукция была рентабельна при реализации по данным ценам, необходимо
реализовывать продукцию лучшего качества.
Так в
последующем планируется реализовать молока:
- 80% высшим сортом;
- 20% сорт экстра.
На
мясокомбинаты планируются сдавать скот высшей и средней упитанности.
3. УПРАВЛЕНИЕ
КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ
В связи с изменением приоритетов потребителей
в сторону высокого качества продукции, деятельность по управлению качеством
продукции становится по существу приоритетной. Для повышения качества работ и
услуг в 2013г. на предприятии планируется осуществить следующие мероприятия:
- внедрение
новых прогрессивных технологий
производства продукции;
- реконструкция молочнотоварной фермы
(МТФ) на 635 голов (строительство молочно-товарного модуля с инженерными
сетями, состоящего из 2-х коровников на 576 скотомест и доильно-молочного блока
с доильным залом П2 х 12) планируется по адресу: Республика Беларусь,
Могилевская область, Бобруйский район, д. Химы.
- повышение уровня
квалификации производственного персонала предприятия;
- повышение уровня
стандартизации и метрологического обеспечения производства.
Следует отметить,
что мероприятия по совершенствованию метрологического обеспечения и работы по
стандартизации, как способствующие повышению качества продукции.
Мероприятия по совершенствованию метрологического
обеспечения на 2013 г.
- закупка и обеспечение
производства средствами измерения и контроля;
- разработка
программы компьютерного обеспечения учета, движения и хранения средств
измерения
Работы по стандартизации на 2013 г.
- проверка
нормативно-технического уровня, и продления срока действия ТУ;
- своевременное
внесение изменений в нормативные документы.
4. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Важнейшим
показателем, определяющим уровень трудового потенциала, является показатель
«темп роста производительности труда».
Структура
персонала по категориям в базисном году и на прогнозный период приведены в
таблице 5.1
Таблица 5.1.
|
№п/п
|
Категории работников
|
Среднесписочная численность
|
|
|
2012г.
|
2013г.(прогноз)
|
||
|
|
Рабочие
|
114
|
114
|
|
2
|
Руководители
|
1
|
1
|
|
3
|
Специалисты
|
42
|
39
|
|
4
|
Служащие
|
11
|
11
|
|
|
Всего
|
168
|
165
|
На повышение уровня трудового потенциала
предприятия направлено осуществление кадровой политики. Ее основные направления
и пути реализации в 2013 г. приведены в таблице 5.2.
Таблица 5.2
|
№ п/п
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1.
|
Мобилизация кадров на реализацию
задач социально-экономического развития предприятия на 2013 г.
|
Доведение задач до каждого
подразделения предприятия, а в подразделениях до каждого исполнителя.
Осуществление контроля за выполнением и подведением итогов выполнения
ежемесячно и ежеквартально.
|
|
2.
|
Формирование современных требований
к кадрам различных сфер деятельности и уровней управления.
|
Установление требований к каждой
руководящей должности, определение степени их готовности к выполнению задач.
Зачисление в резерв кадров на выдвижение или перемещение по горизонтали на
более ответственные участки для практической деятельности.
|
|
3.
|
Подбор кадров рабочих, специалистов
и руководителей с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств
|
Подбор или подготовка рабочих по
необходимым профессиям с учетом специфики производства. Расстановка
специалистов и руководителей с учетом их профессиональной подготовки, деловых
и нравственно-психологических качеств, умения работать с коллективом и
владеющих качествами лидера.
|
|
4.
|
Формирование действенного
резерва руководящих кадров и
специалистов и планомерной работы с ними
|
Производится по результатам работы
аттестационной комиссии и предложениям руководителей подразделений и служб с
предоставлением объективных развернутых характеристик, отражающих деловые,
морально-психологические и личные качества резервиста, умение работать с
подчиненными. Проведение с резервистами организационной работы и
представление возможности исполнять обязанности должностного лица, на которую
они зачислены в резерв.
|
|
5.
|
Совершенствование форм и методов
оценки деятельности кадров
|
Проведение индивидуальных
собеседований и постановка конкретных задач и сроков исполнения их. Контроль
за исполнением должностных обязанностей. Определение умения и навыков четко
ставить задачи и определять пути их решения, умение брать ответственность на
себя за допущенные ошибки.
|
|
6.
|
Аттестация руководящих кадров и
специалистов
|
Продолжение непрерывной аттестации
кадров с подготовкой набора требований к знаниям по каждой профессии и
должности, представлением объективных развернутых характеристик.
|
|
7.
|
Мотивация эффективного труда,
рациональное использование кадров, создание благоприятных условий для их
работы и профессиональной карьеры
|
Определение степени морального и
материального поощрения работников за высокопроизводительный труд.
Установление фондов руководителя для поощрения лучших работников,
установление персональных окладов или надбавок к окладу за высокие показатели
в работе. Досрочное повышение квалификационной категории (разряд), зачисление
в резерв на выдвижение на вышестоящие должности, предоставление самостоятельного
участка работы.
|
|
8.
|
Совершенствование системы
подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
|
Организация подготовки,
переподготовки и повышения кадров в
ИПК, ВУЗах, ССУЗах, курсах целевого назначения по специальным программам с
учетом современных требований к специалистам и специальностям. Планирование
подготовки на текущий период и на перспективу.
|
|
9.
|
Обеспечение оптимального
морально-психологического климата в коллективе
|
Создание здорового микроклимата в коллективе,
взаимной требовательности и взаимопомощи. Воспитание чувств гордости за
предприятие и ответственности за
порученный участок работы.
|
|
10.
|
Организация и проведение информационно-воспитательной
работы в коллективе
|
Текущее и перспективное
планирование информационно-воспитательной работы с учетом требований времени.
Информировать всех членов коллектива о всех сторонах жизни коллектива,
внешней и внутренней политике государства.
|
|
11.
|
Укрепление связей с общественными
организациями и координация их деятельности.
|
Привлечение к
организационно-воспитательной работе все общественные формирования
предприятия, создание условий для их плодотворной работы и координация их
деятельности в нужном направлении по обеспечению выполнения установленных
заданий и укреплению дисциплины в коллективе.
|
5. СОЦИАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
Основными целями и
задачами социального развития коллектива
Бобруйского Открытого Акционерного Общества «АГРОМАШСЕРВИС»
являются: улучшение конкретной
обстановки в которой происходит процесс труда, санитарно-гигиенические условия,
сохранение и укрепление здоровья, работоспособности, дальнейшее повышение
уровня благосостояния, культуры членов коллектива.
Регулярно
организовывается отдых работников и членов их семей, выезды в чистую зону на
автобусе объединения.
Финансирование
мероприятий по улучшению условий труда и быта, охраны здоровья приведены ниже.
|
Наименование мероприятий
|
Млн. рублей
|
|
На мероприятия по предупреждению несчастных случаев.
|
25
|
|
На мероприятия по общему улучшению условий труда.
|
33
|
|
На благоустройство территории, содержание бытовых помещений и мест
общего пользования.
|
200
|
|
На приобретение путевок в санатории и дома отдыха.
|
20
|
|
Полностью удовлетворять спрос на путевки в пионерские лагеря.
|
5
|
|
На приобретение спецодежды и средств индивидуальной защиты.
|
100
|
|
И Т О Г О
|
383
|
6. Производственный план
Предприятие в
рыночной экономике выполняет различные работы, выпускает разнообразную
продукцию и оказывает всевозможные услуги. Портфель заказов формируется под
воздействием спроса и предложений, но с учетом имеющихся производственных
мощностей.
План
производственной программы Открытого Акционерного Общества «АГРОМАШСЕРВИС» на
2013г. приведены в таблицах в приложениях.
7. ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ
Программа мероприятий по
энергосбережению на 2013 г. с указанием сроков внедрения, ожидаемой экономии в 107
млн.руб., представлены в таблице № 1.
План мероприятий составляется по разделам согласно инструкции по составлению отчетов по
форме № 1- Энергосбережение. В программе также отражены мероприятия
по увеличению использования МВТ и ТВЭР.
На предприятии разработаны
направления энергосбережения, в т.ч. о
мерах экономического стимулирования ИТР, рабочих и служащих за экономию ТЭР.
Целевой показатель по
энергосбережению на 2013 год составляет - 6%. Данный показатель планируется
выполнить за счет внедрения следующих мероприятий: реконструкция компрессорных
установок на базе минеральных удобрений с установлением энергосберегающих
компрессоров; установка энергосберегающих светильников; техперевооружение
производства и внедрение передовых технологий. В целом планируемый эффект от
реализации мероприятий – снижение расхода
обобщенных энергозатрат - 96 т.у.т.
|
№ п/п
|
Код основных направлений энерго-
сбережения в соответствии с формой 4-
энергосбережения
|
Наименование мероприятий, работ
|
Объем внедрения, ед.
|
Условно годовой эк. эффект
|
Ожидаемый срок внедрения мероприятия, квартал,
месяц.
|
Ожидаемый экономический эффект от внедрения
мероприятия в текущем году
|
Срок окупаемости, лет
|
Объем финансирования, млн.руб.
|
В том числе по источникам финансирования, млн.руб
|
||||||||
|
Бюджет
|
Собственные средства предприятий
|
Средства банков, кредиты, займы
|
Другие источники
|
||||||||||||||
|
т.у.т.
|
Млн.руб.
|
Государственный целевой
бюджетный инновационный фонд Минэнерго
|
Инновационный фонд министерств и ведомств
|
Республиканский
|
Местный
|
||||||||||||
|
11
|
2
|
3
|
4
|
5
|
66
|
7
|
8
|
99
|
10
|
111
|
112
|
113
|
114
|
15
|
16
|
17
|
|
|
1.
|
1000
|
Внедрение энергоэф. технологий содерж. скота
|
4
|
52
|
340
|
4 кв.
|
10
|
4,1
|
860
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
860
|
-
|
|
|
2.
|
505
|
Замена насосного оборудов. на энергоём.
|
2
|
1
|
3
|
3 кв.
|
1
|
0,5
|
5
|
-
|
-
|
-
|
-
|
5
|
-
|
-
|
|
|
3.
|
1500
|
Внедрение автом. систем освещаемых энергоэф. осв.
устр-в.
|
40
|
4
|
45
|
4 кв
|
4
|
0,3
|
6
|
-
|
-
|
-
|
-
|
6
|
-
|
-
|
|
|
4.
|
1300
|
Термореновация администр. зданий
|
1
|
25
|
7
|
2 кв.
|
12
|
1
|
14
|
-
|
-
|
-
|
-
|
14
|
-
|
-
|
|
|
|
|
Использование в качестве топлива соломы для сушки
зерна
|
1000
|
14
|
52
|
3 кв.
|
25
|
3
|
90
|
|
|
|
|
|
90
|
|
|
|
|
|
ИТОГО:
|
ХХ
|
96
|
107
|
-
|
52
|
Х
|
975
|
-
|
-
|
-
|
-
|
25
|
950
|
-
|
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий