Бизнес план тренажерного зала

ТРЕНАЖЕРНЫЙ ЗАЛ «Спорт хаус»

Адрес: 344103, г. Ростов-на-Дону , ул. Зорге 37, т. 266 48 70

Руководитель предприятия: Савельев Иван Сергеевич

Адрес: 344103, г. Ростов-на-Дону, ул. Смоленская 58,

т. 225 39 75

Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного предприятия ТРЕНАЖЕРНЫЙ ЗАЛ.

РЕЗЮМЕ

Тренажерный зал «Спорт хаус», в форме ООО, основан в 2012 году.

Владельцем тренажерного зала является Г-н Савельев И.С, который приобрел в собственность помещение, находящееся по адресу: 344103, г. Ростов-на-Дону, ул. Зорге 37.

Проведя анализ реального и потенциального рынка услуг, он показал, что в данном районе города предложение на данную услугу  не удовлетворяет спросу на него.

Репутация зала подтверждается наличием договоренности с городскими

властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 344103, г. Ростов-на-Дону, ул. Зорге 37, на протяжении одного планируемого года, и, вероятно, за его пределами.

Тренажерный зал предполагает привлечь за счет рекламы как можно больше клиентов.

Окупаемость вложенных средств, предположительно – один год.

Клиентами тренажерного зала являются жители города. Цены зала

ориентированы на клиентов со среднемесячной заработной платой.

Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.

Салон работает с 8-00 до 24-00, без выходных.

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства на рекламу, благоустройство вокруг здания, в реконструкцию здания и его ремонт.

Меморандум о конфиденциальности

Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Знакомящиеся с бизнес-планом берут на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации. Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации

Описание предприятия.

Тренажерный зал в настоящее время является неотъемлемой частью современного фитнеса.
В спортивном комплексе «Спорт хаус» Вашему вниманию представлен тренажерный зал, оснащенный профессиональным оборудованием американских фирм «FITNESS».
Перед началом занятий необходимо пройти спортивное тестирование и вводный инструктаж в тренажерном зале. Целью спортивного тестирования является определение важнейших показателей состояния Вашего здоровья и уровня Вашей физической подготовленности. После прохождения тестирования – Вы можете записаться на инструктаж в тренажерном зале, где профессиональные тренеры дадут Вам полезные рекомендации для дальнейших занятий, а именно: ознакомят с правилами использования тренажеров, научат безопасной технике выполнения базовых упражнений, составят программу индивидуальных занятий. Если Вы хотите как можно быстрее добиться желаемого результата – рекомендуем воспользоваться Вам персональными тренировками.

АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА

У тренажерного зала «Спорт хаус» имеются три прямых конкурента. Тренажерные залы «Фитнес фрэнд», «Физкульт» и «Техас».

Но расположены они в центре города, поэтому не составят большой конкуренции для зала «Спорт хаус».

Для того, чтобы общая картина на конкурентном рынке в данной отрасли в городе Ростове-на-Дону стала более четкой, мы проанализировали и вычислили сильные и слабые стороны данных тренажерных залов, которые показаны на таб.1.

Таблица 1.

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ тренажерного зала «Спорт хаус»
Тренажерный зал «Фитнес фрэнд»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Наличие игрального зала для детей с присутствием няни. Слабые стороны: 1.Высокие цены предоставляемых услуг; 2. Размещение; 3. Маленькое помещение.	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Наличие игрального зала для детей с присутствием няни; 3. Приемлемые цены; 4. Удачное расположение салона; 5.Наличие фитнес-бара; 6. Специалистам предоставляется возможность повышения квалификации. Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг.
Тренажерный зал «Физкульт»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Есть солярий; 3. Есть фитнес – бар. Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги.
Тренажерный зал «Техас»	Сильные стороны: 1. Есть услуги вызова личного тренера на дом; 2. Высокий уровень обслуживания. Слабые стороны: 1. Высокие цены предоставляемых услуг; 2. Небольшая численность специалистов, что не позволяет обслужить больше клиентов.

ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ

В тренажерном зале "Спорт хаус" каждый желающий обрести красивую, стройную фигуру сможет добиться желаемого результата. В ваше распоряжение представлено все самое необходимое для этого:

• Большой выбор разнообразных гантелей от 1 до 50 кг и выше..
• Силовые тренажёры, для развития мышц груди (лавки для жима лежа,лавка для жима под углом 45 градусов, тренажеры для верхней,средней и нижней части груди, кроссовер и др.)
• Тренажёры для развития мышц спины (вертикальная тяга сидя, горизонтальная тяга сидя, Т-гриф с упором для груди, гиперэкстензия..)
• Тренажеры для развития мышц бедра (тележка для жима ногами, силовая рама с ограничителями для безопасных тренировок, ГАКК-машина - в которой вы сможете не только мышцы передней части бедра, но и голень, тренажер для развития задней части бедра..)
• Большой набор грифов, прямые, W-образные.
• Так-же к вашим услугам, множество разнообразных рукоятей, тросов, канатов.
• Для тех кто любит не только набирать мышечный объем, но и желает красиво оформить свое тело, есть кардио тренажеры (велосипеды, беговая дорожка, мячи для скручиваний)
• Для любителей бокса,кикбоксинга: боксёрский мешок,а так же настенный макевар.

Удобства:

Удобные раздевалки (мужская и женская)

После тяжелой тренировки Вы сможете расслабиться и принять душ.  В любое время нашим клиентам  доступна холодная и горячая вода, благодаря автономному обогреву воды.

В клубе имеется холодильник с прохладительными напитками и соками.

Фитнес-бар:

Необходимым условием успешной тренировки являются добавки, которые Вы можете заказать в нашем Фитнес-баре.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Лучше всего срабатывает точечная реклама – деньги экономятся, а клиенты идут.
Клиенты тренажерных залов – это жители близлежащих домов или работники местных офисов.

Обратившись в профильные рекламные компании, которые разрабатывают рекламные буклеты, листовки, которые можно будет раздать у магазинов, на остановках и у популярных мест развлечений. Мы воспользуемся их услугами и возьмем на работу людей, которые будут распространять данные листовки. Так же в листовки мы включим  символическую скидку и подарки – только в этом случае, если покупатель его сохранит, а впоследствии воспользуется. К тому же, такой способ позволит нам  подсчитать сколько людей откликнулось на такой вид рекламы и рассчитать свою прибыль.

В местных бизнес-центрах мы периодически (раз в пол года) будем устраивать презентацию услуг с показом видео на экранах и интересный аудио ролик для радио.

Совсем рядом с залом установим большой наружный баннер с указанием, куда и как к нам можно пройти. 

Открытие зала будет грандиозным,  с фейерверком, который привлечет много внимания и станет предметом обсуждений на следующие дни. Разыграем призы, раздадим карточки бесплатного посещения в первые дни с мастер-классами от инструкторов.

В целом, мы  постараемся всегда ставить себя на место своих клиентов и предвосхищать их нужды и желания, ведь только тогда мы сможем занять свою нишу в фитнес индустрии.

Инвестиционный план

В качестве места для организации тренажерного зала можно рассматривать западную часть города, а именна улицу Зорге.
Месторасположения зала очень удачно со следующих позиций:
— удобный подъезд к  залу и выезд на Садовое кольцо,
— близость к центру города,
— большое количество офисов крупных компаний, находящихся поблизости,
— близость к жилым домам.
Основные средства, необходимые для организации работы:
1. Здания и сооружения:
— в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 1500 000рублей  включая оборудование, не включенное в настоящий биз­нес-план (ООО “Ремонтно-механическая фирма” Ростов-на-Дону, ул. 1-я Луговая, 15, тел. 250-58-86).     
2. Оборудование для тренировок, купленное за деньги, взятые в кредит, в размере 258 340 рублей ( ООО «Спорт»,г. Ростов-на-Дону, ул. Подвойского, д.4,те.249 56 98)
3. Оборудование для раздевалки -40 000 рублей (Анонс  Ростов-на-Дону, ул. Вавилова, 46а,тел. 234 85 69)
4. Оборудование для душа 100 000 рублей (ООО «Душевая» г.Ростов-на-Дону, ул.Шеболдаева, 41б, тел 287 63 84)

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

Тренажерный зал планирует получить кредит в банке Ренессанс Кредит   в городе

Ростове-на-Дону под 12%  годовых (на один год)  с обязательной выплатой раз в месяц по 37 500 рублей.

Производить ремонт и модернизацию помещения зала будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 100 000 рублей.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого

инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.

Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении

резюме и по рекомендательным письмам.

За счет рекламы тренажерный зал предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Репутация подтверждается наличием договоренности с муниципальными

властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 344103, г. Ростов-на-Дону, ул. Зорге 37.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

Тренажерный зал работает с 8:00 до 24:00, Выходной воскресенье.

В тренажерном зале «Спорт хаус» работают три персональных тренера, один тренер для работы  с новичками, секретарь на ресепшене и уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Персональные тренеры работают с графиком 2/4. Тренер для новичков работает шесть дней в неделю. Уборщица должна приходить и заканчивать уборку до начала рабочего дня (т.е. до 8:00).

Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора не нормирован.

Ниже указан график работы тренеров.

Таблица 2. График работы

	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
Персонал
Персональный тренер №1	ü	ü
Персональный тренер №2			ü	ü
Персональный тренер №3					ü	ü
Тренер для новичков	ü	ü	ü	ü	ü	ü

Сильно то предприятия, в котором работает сильный персонал. Даже самое неэффективное предприятия можно спасти путем привлечения грамотных, сильных, смелых и трудолюбивых работников. Тогда как плохие кадры могут разорить даже процветающее предприятие.

Поэтому предприятие планирует принять на работу мастеров спорта, которые лучшие в своем деле.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы

бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую

производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся спортом;

– быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые тренерам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

– вовремя приходить на работу;

– быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда тренеров, директора, секретаря и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

Тренажерный зал «Спорт хаус» индивидуальное частное предприятие, собственником которого является Савельев Иван Сергеевич.

У предприятия есть собственные средства в размере 120 000 рублей.

Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в

размере 450 000 рублей.

Предприятие намерено взять кредит в банке Ренессанс Кредит города Ростова-на-Дону на один год под 12% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 37 500 рублей (см.таблицу 3).

Таблица 3.

Месяцы	Кредит	Ежемесячный % (1%)	Основной долг	Платеж
1	450 000	4 500	37 500-00	42 000-00
2	412 500	4 125	37 500-00	41 625-00
3	375 000	3 750	37 500-00	41 250-00
4	337 500	3 375	37 500-00	40 875-00
5	300 000	3 000	37 500-00	40 500-00
6	262 500	2 625	37 500-00	40 125-00
7	225 000	2 250	37 500-00	39 750-00
8	187 500	1 875	37 500-00	39 375-00
9	150 000	1 500	37 500-00	39 000-00
10	112 500	1 125	37 500-00	38 625-00
11	75 000	750	37 500-00	38 250-00
12	37 500	375	37 500-00	37 875-00
ИТОГО	0	27 000	450 000	477 000-00

Себестоимость и цены на оборудование

Таблица 4

№ п/п	ОБОРУДОВАНИЕ	КОЛ-ВО	ЦЕНА ЗА ЕД.	СУММА
1.	Силовой тренажер	1	16 990 руб.	16 990 руб.
2.	Мультистанция	1	23 100 руб.	23 100 руб.
3.	Тренажер для бедер	1	62 800 руб.	62 800 руб.
4.	Жим от груди	1	64 500 руб.	64 500 руб.
5.	Тренажер для икроножных мышц	1	11 500 руб.	11 500 руб.
6.	Рама для силовых тренировок	1	12 750 руб.	12 750 руб.
7.	Турник-пресс-брусья	1	17 500 руб.	17 500 руб.
8.	Стойка для гантелей	1	6 200руб.	6 200руб.
9.	Набор гантелей	2	5 000руб.	10 000руб.
10.	Подставка для штанги	2	6 000руб.	12 000руб.
11.	Ботинки гравитационные	3	3 000руб.	9 000руб.
12.	Опция парта на бицепс	1	3 400руб.	3 400руб.
13.	Утяжелители	10	500руб	5 000р
14.	Грифы с диаметром 25 мм	4	500руб.	2 000руб.
15.	Диски для штанг и гантелей	10	180руб.	1 800руб.
	Итого:		233 920руб.	258 340руб.

Расчет заработной платы рабочим

Таблица 5

КАТЕГОРИЯ РАБОТАЮЩИХ	СУММА З/П В МЕСЯЦ	СУММА З/П ЗА ГОД
Директор	15 000руб.	180 000руб.
Индивидуальный тренер	4 000руб.	48 000руб.
Индивидуальный тренер	4 000руб.	48 000руб.
Индивидуальный тренер	4 000руб.	48 000руб.
Тренер для новичков	10 000руб	120 000руб.
Секретарь	6 500руб.	78 000руб.
Уборщица	2 500руб.	30 000руб.
Итого:	46 000руб.	552 000руб.

Прибыль. Стоимость одного месяца тренировок в тренажерном зале–3000 рублей с человека. Посещают тренажерный зал очень много людей. Постоянными клиентами в первое время могут стать около 100 человек (постепенно эта цифра будет расти, и нам придется подумать о расширении). 100 человек это 300 000 рублей в месяц. Эта цифра может быть больше или меньше. Это зависит от многих факторов.

Отчет о прибылях и убытках

Таблица 6

	1 год деятельности						Итого
	1 квартал			2 квартал	3 квартал	4 квартал
	1 месяц	2 месяц	3 месяц
1. Выручка от реализации	300000	300000	300000	1000000	1000000	1000000	3900000
2. Постоянные издержки	96 500	96 125	95 750	285 000	281 625	278 250	1131000
– заработная плата	46 000	46 000	46 000	138 000	138 000	138 000	552 000
– маркетинговые услуги	7 000	7 000	7 000	21 000	21 000	21 000	84 000
– амортизация осн. фондов	1 500	1 500	1 500	4 500	4 500	4 500	18 000
– процент по кредиту	4 500	4 125	3 750	9 000	5 625	2 250	27 000
– погашение кредита	37 500	37 500	37 500	112 500	112 500	112 500	450 000
3 Переменные издержки	258340	1000	1000	3000	3000	3000	12000
4 Налоги	1 790	1 790	1 790	5370	5 370	5 370	21 480
5.Суммарные калькуляционные издержки (2+3+4)	356630	98 915	98540	293370	289995	286620	1164480
6. Валовая прибыль (1-5)	-56630	201085	201460	706630	710005	713380	2735520
7. Кредит и собственный капитал	47 500	47 500	47 500	142 500	142 500	142 500	570 000
8. Другие расходы	1200	500	700	900	1300	1300	5 900
9. Балансовая прибыль (6+7-8)	-10330	24808	24826	84823	85127	85458	304003

Стратегия финансирования

Общий объём средств требуемый для реализации проекта составляет 570 000руб
Предполагаемые формы и источники финансирования проекта, условия получения средств.
Проект предусматривает два источника финансирования - собственноеи кредитное финансирование. Кредит в размере 450 000 рублей с возвратом в течение одного года выплачиваются поквартально под 12% годовых.
Собственные средства в размере 120 000рублей.

Анализ эффективности проекта

Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:

R=БП/И, где

БП – балансовая прибыль;

И – все издержки фирмы.

R = 304003/1164480 =0,261

Этот результат приемлем для предприятия. Так как R =26,1% больше 50%, то

предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это

необходимо.

Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости

проекта.

Т = 1/R

Т = 1 / 0,261 = 3,83 (мес.)

Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.

ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМЫХ ДОКУМЕНТОВ для приложения к бизнес-плану:

- Копии патентов, лицензий, товарных знаков(если имеются).
- Копии документов, из которых взяты исходные данные.
- Прейскуранты поставщиков.
- Балансы предприятия
- Учредительные документы.
- Контракты (договора, протоколы о намерениях) с поставщиками оборудования, сырья и материалов, строительными и монтажными организациями, посредническими и торговыми организациями (непосредственно с потребителями готовой продукции).

Пакет документов должен быть укомплектован подлинниками (или нотариально заверенными копиями) всех документов