Бизнес-план детского садика

Бизнес-план

Частный детский сад «Монстрики»

Содержание

Резюме

Описание отрасли

Характеристика объекта планирования

Организационный план

Финансовый план

Оценка риска

Резюме

Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Монстрики», в центре г. Якутска, целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Примерная прибыль данного проекта должна составить 103 100 руб./мес. При этом вложенные средства на открытие около 404 000 руб.

Данный проект является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в г. Якутске примерно два десятка подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.

Авторы проекта: Барышев Иван, Гоголев Евгений, Шарина Светлана.

Условия привлечения инвестиций (сумма инвестиций – 104 000 руб., ставка процентов – 20% годовых, государственный трансферт на открытие бизнеса – 300 000 руб.)

Предплогаемая выручка и прибыль: 194 000 руб. и 103 100 руб.

Срок окупаемости и рентабельность проекта:  103 100/194 000=53%

Описание отрасли

Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.

Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ "Об образовании", имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ (как правило - собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок. Конкуренции на ниве дошкольного воспитания пока нет. Скорее наоборот, спрос превышает предложение.

Документы, необходимые для получения лицензии на осуществление дошкольной образовательной деятельности:

·        Устав учреждения;

·        Свидетельство ОГРН, ИНН

·        договор на аренду помещения или документы о праве собственности на него;

·        заключения пожарного и санитарного надзора;

·        образовательная программа;

·        документы, подтверждающие наличие необходимой материально-технической базы и учебно-методической литературы;

·        данные о педагогическом коллективе, численности детей и др.

1.        Зарегистрировать «Дошкольное образовательноеучреждение»; Обратите внимание: именно УЧРЕЖДЕНИЕ. Согласно нормам российского законодательства ИП или ООО осуществлять образовательную деятельность не вправе. Так, в соответствии с Законом «Об образовании» «государственные и негосударственные образовательные организации могут создаваться в организационно-правовых формах, предусмотренных гражданским законодательством Российской Федерации для некоммерческих организаций»; Учреждение является формой некоммерческой организации, а ООО, ОАО, ЗАО – это коммерческие организации. ИП по определению не только не представляет собой некоммерческую организационно-правовую форму, но и, собственно, организацией не является; Такой же подход к выбору организационно-правовой формы функционирования частных детских садов применяет Роспотребнадзор; Регистрировать деятельность частного детского садика следует на код ОКВЭД 80.10.1"Дошкольное образование (предшествующее начальному общему образованию)" или в отдельных случаях на код ОКВЭД 85.32 "Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания"; 

2.     Получить государственную лицензию, разрешения Санэпиднадзора и пожарного надзора;

3.     Арендовать или выкупить помещение, соответствующее пожарным, а также санитарным нормам и правилам, установленным СанПиН 2.4.1.1249-03 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений»; Лучше всего организовать детский сад в арендованном здании бывшего детского садика или в загородном коттедже. Обязательные требования: кухня, достаточное количество санузлов, оборудованных для детей, спортивный зал, помещение для занятия музыкой. Должны быть отдельно: раздевалки (для каждого ребенка свой шкафчик), игровая комната – не менее 50 кв. м, спальня – не менее 50 кв. м, столовая, туалетная комната. Расчетная норма каждого помещения (искл. раздевалка и туалетная комната) – 2-2,5 кв. м на ребенка. Обязательно должна быть организована детская площадка для прогулок детей.

4.     Помещение следует отремонтировать в соответствии с установленными нормативами; пол должен быть теплым или как минимум покрыт ковролином;

     

Характеристика объекта планирования

Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.

Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Пояркова 19. Что касается самого помещения садика, то это будет 4-х комнатная квартира, на 110 квадратных метров с евроремонтом.

Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 15 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка.

Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 8ч и до «последнего клиента», он включает 3х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Итак, питание включает завтрак, обед и полдник. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т.п.), меню составляется каждый сезон. Поставка будет производится от другой организации (общепит).

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 14:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных, птиц и т.п. Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей, и т.д.) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Концепция бизнеса:

Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1.                круглогодичный режим с гибким графиком работы;

2.                большой выбор кружков и занятий;

3.                Эстетическое развитие — ритмика, музыка, танцы, живопись, пение;

4.                разнообразие режима дня;

5.                проведение детских праздников и утренников;

6.                организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;

7.                организация походов на выставки животных и птиц.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей.

         Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.

Анализ бизнес среды организации

Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.

Основные потребители услуг:

·                   все жители г. Якутска и пригородов, в частности дети проживающие в районе, где будет расположен детский садик.

На современном этапе, в Якутске данный бизнес малоразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.

Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

- более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;

- определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

- более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.

Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.

Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:

·        социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;

·        уровень дохода – средний, низкий, высокий.

Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом  и со средним доходом, так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

Финансовый план

Представленный бизнес план рассчитан на реализацию с использование собственных средств (уставной капитал) и инвестиций.

Основные первоночальные затраты.

	Сумма, руб.
Покупка технического снаряжения (холодильник, кулер и т.п.)	50 000
Перепланировка помещения	200 000
Разрешительные документы	24 000
Мебель (кровать (5 шт.), стол(3 шт.), стул (15 шт.), стеллаж (1 шт.), шкаф для одежды (3 шт.) на 15 чел.	65 000
Постельные принадлежности (15шт.)	10 000
Маркетинговые расходы (различного вида реклама)	10 000
Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино)	30 000
Итого первоначальные приобретения	389 000

Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. В частном детском саду оно стоит примерно 100 руб. в день при четырехразовом питании, это 2100 руб. Наш проект предполагает содержание 15 детишек, в месяц на питание будет уходить около 31 500 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.

ИТОГО: около 404 000 руб. для начала работы.

После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:

1. Для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

2.Для сна (кровати);

3.Для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

4.Для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

Таблица постоянных и переменных расходов.

Общие постоянные издержки, (в мес.)	Сумма, руб.
Коммунальные услуги	10 000
Телефонизация и прочие расходы	500
Зарплата персонала	60 000
Отчисления в внеб фонды	20 400
ИТОГО:	90 900

Основные финансовые показатели:

Цена (руб./шт.)	Выпуск и реализация (шт.)	Заработок от дополнительных услуг (руб.)	Выручка (руб.)	Общие постоянные издержки (руб./шт.)	Прибыль (убыток) (руб./шт.)
12 000	15	14 000	194 000	90 900	103 100

Цена услуги рассчитана на потребителей с стабильным доходом.

Начало работы будущего детского садика – январь месяц 2013 года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)

Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.

Дополнительные услуги.

Наименование	Стоимость	Оплата приходящим специалистам	Выручка организации
Логопед	3000 руб. в месяц (занятие будут проводится раз в неделю)	2100	900
Психолог	500 (разовое)	350	150
Массаж	500 (разовое)	350	150

Будут приглашены специалисты для помощи развития детей по желанию родителей. Услуги будут проводится в самом частном детском саду.

Оценка риска

Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.

В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:

Причина возникновения риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль
Отношение местных властей	Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов
Недостатки проектно- изыскательских работ	Рост стоимости строительства (перепланировка)
Неустойчивость спроса	Снижение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Снижение цен конкурентами	Уменьшение прибыли
Увеличение производительности у конкурентов	Снижение продаж и уменьшение прибыли
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Снижение продаж
Трудности с набором квалифицированной	Снижение ритмичности
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности

Необходимо подготовить план по минимизации неблагоприятных факторов:

Методы снижения рисков.

Внешние

Внутренние

получение информации о внешней среде.

лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение информации о внешней и внутренней среде

Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Якутска, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады.

Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.